Johdon tuleva joukko johtajia vaatii uutta otetta . Perinteiset rakenteet eivät enää ole tarpeeksi optimaalisesti, kun otetaan huomioon nuoremman henkilöstön vaatimukset ja digitaalisen vallankumouksen tuomat muutokset . Vaikuttava organisaation johtaminen edellyttää nyt kykyä kuunnella työntekijöitä , motivoida aloitteellisuutta ja rakentaa avoimuutta .
Esimiestarin rooli muuttuu – miten pysyt pinnalla?
Esimiestarin työ/tehtävä/vastuu on/muuttuu/kehittyy jatkuvasti, kun organisaatiot mukautuvat/reagoivat/sopeutuvat nopeasti muuttuviin olosuhteisiin. Perinteinen johtamistyyli/esimiestyö/valvonta ei enää riitä, ja nykyaikainen esimies pitää/ylläpitää/tukee tiimiään psykologisesti turvallisessa ympäristössä ja edistää/tukee/vaikuttaa avoimeen viestintään. Pysyäksesi pinnalla, sinun tulee investoida/panostaa/kehittää jatkuvasti omia taitojasi/osaamistasi/kykyjäsi, erityisesti alueilla kuten empatiakyky/ihmisläheisyys/vuorovaikutus, muutosjohtaminen/agile-osaaminen/ketteryys ja palautteen antaminen/kehityskeskustelut/suorituksen arviointi. Lisäksi, on tärkeää opiskella/tutkia/perehtyä uusia työkaluja/menetelmiä/lähestymistapoja ja verkostoitua/osallistua/vaihtaa kokemuksia muiden esimiesten/johtajien/kollegoiden kanssa.
Esim: Haasteita ja ratkaisuja arjen johtamisessa
Päivittäinen elämä voi tuoda merkittäviä ongelmia johtamisessa , erityisesti jos on kyse henkilökohtaisesta ajasta ja voimavaroista . Yleisiä vaikeuksia ovat vaikkapa aikataulujen noudattaminen ja tasapainon löytäminen ammatin ja loman lomassa. Keinoja voi löytyä tehokkaan menetelmän luomisesta, ensisijaisuusjärjestyksen asettamisesta sekä online- työkalujen hyödyntämisestä . Vielä itsehoito ja rutiininomainen palautuminen ovat olennaisia tekijöitä .
Esimiestyksen ABC: Perusteet ja vinkit
Hyvän esimiestyön perusteet rakentuvat avoimuuteen ja selkeään viestintään. Esimerkiksi, alaisuudessa olevien motivoiminen vaatii here kannustavaa palautetta sekä tukea kehittymiselle. Tässä muutamia vinkkejä onnistuneeseen johtajan rooliin:
- Kehitä selkeät suuntaviivat ja toimenpiteet.
- Kuuntele työntekijöiden mielipiteitä ja näkemyksiä .
- Edistä vastuunkantoa.
- Järjestä säännöllisiä keskusteluja .
- Tarjoa tietoa sekä onnistumisista että puutteista .
Muista, että valmennus on jatkuvaa oppimista ja vaatii osaamista. Toimiva valmentaja panostaa sekä oman että tiimin kehitykseen.
Esim ja työntekijöiden hyvinvointi: Yhteys on avain
Esimiehen tehtävä ja työntekijöiden terveys välillä on tiivis yhteys. Sitoutuneet työntekijät ovat yrityksen menestys , ja tämän varmistamiseksi tarvitaan avoin esimiestoiminta. Esimiesten kyky kuunnella, tukea ja antaa ohjausta vaikuttaa merkittävästi työntekijöiden tunteisiin . Hyvä johtaminen ei pelkästään painotu tuottavuuteen, vaan myös työntekijöiden jaksamiseen .
- Johtaja toimii esikuvana .
- Selkeän kommunikaation merkitys.
- Henkilöstöhallinnon toimenpiteitä tukevat käytännöt.
Esim: Miten rakennat luottamusta ja sitoutumista?
Esimiehen vastuu on edistää vahvaa luottamusta ja lojaaliutta tiimin jäsenten keskuudessa. Tämä saavutetaan läpinäkyvyyden kautta, jossa kerrot selkeästi suunnat ja toiveet. Lisäksi arvostaminen työntekijöiden ponnistelut ja voitot on elintärkeää. Säännöllinen palautteen antaminen – sekä kannustava että parantava – mahdollistaa kasvua ja etenemistä . Hyvä esihenkilö tukee myös tiimin työntekijöiden osaamista ja henkilökohtainen vointi .
- Kuuntele tiimin työntekijöiden näkökulmia.
- Tarjoa tilaisuuksia kehittymiselle.
- Esitä mallina hyvän käyttäytymisen suhteen.
- Mahdollista tiimityötä .